山をも動かす(リーダー度★★★☆) | 辛口リーダーシップ診断

このリーダーは、口数少なく周りから人気もないかもしれません。しかし時に冷酷なまでに徹底した改革を主導する事ができます。極めて論理的に考え、制度や枠組みを企画・設計します。物事の全体像や将来を見通すの得意で、組織の権力構造を把握したり、大掛かりな計画をたてるのも得意です。

そして一度やると決めると困難が伴っても断行します。自分にも他人にも厳しく、痛みが伴う改革でもやり遂げる事ができます。何年も先のビジョンを掲げ、山をも動かすタイプです。

ただリーダーシップを発揮するには努力が必要かもしれません。自分の考えを話すのが面倒だと考えるほか、難しい言葉を使ったり、細かすぎる、あるいは大雑把すぎる説明をする場合があります。また相手を褒めたり励ますのも苦手です。このリーダーは簡単な事で褒められると馬鹿にされていると感じるため、それを他人にも当てはめてしまうのです。しかし部下も同じとは限りません。意識して褒める事が必要でしょう。

 

このタイプが部下の場合は?

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・何を褒めるといい?
アイデア、発想力、企画、能力、技術力、才能などを認められたいと考えています。ただし下手なお世辞や的はずれな称賛は逆効果になる恐れがあります。評価する側の人間がその分野に精通していてこそ、認められたと感じる気難しいタイプです。褒めても表向きは嬉しそうにしない事も多いですが、何も評価しなければやる気を失っていくので注意が必要です。

・変革に従わせるためには?
このタイプは元々変革が好きで、他人のアイデアも取り入れる事ができます。論理的で筋が通っていれば受け入れてくれるでしょう。特に企画やプロトタイプの設計に関与させると、自分が関わった計画として賛成します。この部分を任せるというのは、有能だと認めている事にもなるのです。

 

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